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2月10日，昭通高速召开2025年年终总结大会暨改革动员大会，全面总结2025年工作成效，分析短板弱项，部署2026年重点任务，并对新一轮深化改革进行动员部署。公司党委书记、董事长刘成海出席会议并讲话，党委副书记、总经理付宪聪主持会议。公司领导班子、外部董事、总公司全体人员、各二级公司负责人及员工代表参会。

2025年，昭通高速深入贯彻省委“3815”战略、市委“六大战略”“六大强市”部署，深度融入“产、城、人”三篇文章，攻坚克难、改革创新，企业高质量发展根基不断夯实。公司牢牢守住债务风险底线，统筹推进鲁巧、麻彝、威彝等高速公路项目建设，G4216沿江高速、永雷高速、G247水富至大关一级公路前期工作，加快从“花钱思维”向“挣钱思维”转变，拓宽转型发展路径。积极履行国企社会责任，完成37个土地整治项目终验，新增耕地指标6705亩，高效承接云南省城市足球联赛昭通赛区招商运营，保障主场赛事顺利举办，展现国企担当。

刘成海指出，在肯定成绩的同时，必须认清形势、直面挑战，以刀刃向内的勇气深化改革，破解发展难题、激发内生动力。要以国家“十五五”规划为指引，聚焦五大改革重点，以战略适配为导向重构组织架构，推动扁平化、柔性化转型；以能力需求为核心重塑岗位体系，实现从“人岗匹配”向“人能匹配”转变；以效率最优为目标优化人员编制；以价值创造为标准更新岗位职责；以激励转型为抓手完善薪酬体系，以机制创新支撑企业转型发展。

刘成海要求，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的领导融入公司治理各环节，系统制定“1+N”改革方案，坚持总体设计、分步实施，积极稳妥、重点突破、动态优化。学习先进经验，打造“强总部、大产业、重运营”管控格局，明晰职责边界、杜绝推诿扯皮；坚持因事设岗、人岗匹配，严守公开公平公正原则，坚决杜绝“人情岗”，构建权责清晰、管控科学、运转高效、活力迸发的现代企业治理体系，让有为者有位、实干者出彩。

刘成海强调，2026年，在项目建设上，要加快鲁巧、威彝、麻彝、G4216永善支线4条高速及翻坝转运项目建设，推进G247、G4216绥江连接线前期及串佛等项目验收，实行全生命周期管理。经营发展上，要深化“一体多元”布局，做强物资物流、综合能源、矿产开发、资产盘活等业务，搭建供应链金融平台，壮大经营性收入。运营管理上，要发挥运管中心整合效能，强化路网保通保畅，压降运营成本，严守安全底线。要统筹抓好筹融资与防风化债，保障项目投资有序推进，冲刺AAA主体信用评级。全体干部职工要以“群众看党员、员工看干部、全体看班子、班子看向我”的“四看”为导向，扛牢责任；践行“比作风求真务实、比效率分秒必争、比实干知行合一、比业绩货真价实”的“四比”要求，弘扬担当实干、以身作则的清风正气，凝聚干事创业强大合力。

付宪聪强调，启动新一轮深化改革，是公司组建以来一次系统性、整体性的基础重构，是为了固根基、扬优势、补短板、强弱项，也是接续“十五五”发展战略的关键部署。当前，公司改革发展已进入关键阶段，各部门、各子公司要迅速传达学习会议精神，凝聚改革共识；细化任务分解，明确施工路线；勇于担当作为，务求改革实效；严明纪律作风，保障改革落地见效。

会上，公司党委委员、副总经理唐仲军就改革总体目标、原则、重点任务、阶段安排及保障措施作了详细解读。